为什么华为的鸿蒙系统始终做得不温不火？

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我是一名产品经理。

在我看来， 鸿蒙这个系统从一开始， 就挑战了产品开发的一些基本原则。

不客气讲，这么重要的一个项目，现在结果是不理想的。

无论有多少困难或理由，产品经理都难辞其咎。

对产品开发而言，捷径永远是最远的一条路。

鸿蒙这种级别的产品，一定要从行业痛点起步。

产品开发不能从某个人，例如领导的要求起步。

领导的要求要听，但产品经理不能从此起步。

领导的愿景通常需要在产品路线图上，但它未必就一定是…。

为什么华为的鸿蒙系统始终做得不温不火？